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改變全能項目——恐怖電影續集

“轉機,樓上不要操作,一定不要進車庫”……缺的就是,“我可能又適合回來了!” 驚人的恐怖電影的樂趣!您是否會故意承擔一個失敗的項目,其中有許多恐怖電影短語作為同事和值得信賴的顧問的推薦,您想成為“轉機隊長”嗎?

我有一位同事,十年前,他端著一杯酒轉身對我說:“我想成為一個扭轉局面的 CIO,一個介入、修復並武裝它的人”。另一位親密朋友的父親對轉型的概念深信不疑,首席信息官類似於您的海鷗類比:飛得近,掉下“好運”,然後再次飛走!但是有時,無論您是否提出建議,您最終都會出現在這個特定的部分。

幾年後,我再次獲得了一項任務,這個角色並沒有被宣傳為“扭轉查理”,而是一項看起來很棒的工作。在最初的兩個月內,我意識到我想要一個新的頭銜,而且查理的經歷更大。

關於周轉位置的最佳方法是什麼?完美,最初的第一個問題,不要打擾當前的蘋果車可能是我遇到的。如果你需要這樣做,那麼你肯定最好為你的災難電影情況做好準備,永遠不要動腦筋恐怖片。

初始,在最初的短時間框架內,您可能想找出原因。為什麼會是恐怖片?在使用動態圖片時,您需要提交識別承諾的主要“章節”,做出假設,您可能準備好通過測試來改進這些假設。嘗試 要判斷假設,您需要準確地知道是什麼在驅使好人,並且不要忘記可憐的人。

一定是因為角色需要轉機,還是因為難以茁壯成長?最困難的事情是阻止教導和解釋給每個人下車,但是,如果企業想要扭轉局面,因為它無法實現,那麼你必須勇敢並承認這一點。你越快地做到這一點,你就越有可能在續集電影中發揮作用!

一個額外的快速獲取是定義時間尺度。周轉開始時需要短暫的劇烈衝擊,很難勾勒出最先產生哪種正確。全面周轉 通常通常需要一兩個續集才能實現!在您的腦海中使用這一點,確保短期獲得是客戶將看到並從中受益的,而不是現有工作人員內部的首選補救措施。

就像電影收藏一樣,周轉需要參與者的費用,周轉查理必須簡明扼要地在每個可行的 ซีรี่ย์มาใหม่利益相關者級別建立聯繫。與觀眾互動。對於查理來說,沒有什麼比潛在客戶驚嘆“事情”要好得多了!

從各個角度考慮監管,並回答“​​你更喜歡恐怖電影嗎?”的困境。你當然願意,否則你就不會從事這項工作!

但是,請帶上您的員工。他們想像的一件事將交付變成你的恐怖電影是什麼?一旦您認識到這一點,就同意員工將如何完成工作以接近並作為一個團隊在其供應範圍內進行,授權他們將實現這一目標作為優先事項,但通常再次將其超鏈接到客戶的需求和可交付成果盡可能明顯。客戶必須看到哪些勞動力正在為周轉工作,並將其作為優先事項。

不幸的是,您的皈依者的最終信用接近,但並不總是合法的,並且當您同意進入並有意識地嘗試時,您應該從一開始就知道這一點。如果工作需要周轉,那麼會有一些殘餘的買家忽視,即使是最有效的周轉也無法消除客戶在周轉開始之前所經歷的影響。

這對每個人都需要知道的續集有影響。購物者從對相關演員的看法開始,以及將要解釋的故事情節,這表明新項目從一開始就在周轉,因此需要一個新的故事情節來告知,將購物者再次吸引到您的運輸和交付和優勢,並在最終結果中建立自信。

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