當前位置：使用涉及部隊轉型行動過程中主要參與者的不同決策創建方法產生的混亂和競爭可能性。
效果：失去轉化協同作用和競爭轉化結果。
追捧 關閉點 指出：幫助範式轉變，隨之而來的能量協同作用和一致性，所有參與轉型過程的聚會的決策創建方法。
資格：在完成評估並提交已發布的報告後，部隊工作人員進行了深入評估。遍及傳家寶作物他們的相當大的評估表明，部隊人員顯然對報告中介紹的組織風格的建議感到不安。所質疑問題的性質以及需要提供的說明表明，部隊團隊用於評估報告的方法與用於生成報告的方法不同。隨後，當我們為第 II 節組織時，即開始實施由部隊和總部團隊的投入所包含和修改的建議，似乎再一次出現了對將在最終報告。缺乏解決方案令人費解，並導致包括所有功能在內的某種程度的刺激。似乎美國小組和部隊團隊沒有以完全相同的方式處理信息或使用完全相同的決策方法。
評估：觀察分析提交的上一份報告及其建議所採用的程序，總結出一個獨特的最終決策範式正在被用來衡量和驗證報告以及部隊轉型所需的組織。
決策創造範式的發展方式與人類的發展方式大體相同。對於某些人的背景，決策-收入-範式是由農業文化決定的。社會將其選擇集中在性格上。種植和收穫是基於季節和天氣的。幾乎所有日常生活的結論都是根據他們每天到工作日、季節到每年發生的事情得出的。
當前的基本要素是人或壓力野獸是完成工作的源泉。
商業革命的到來，以及先進和現代機器的建造和引進，都需要一種全新的得出結論的方式。選擇生成範式被設備修改，取代了人作為表演的來源。這種設備或機械結論範式依賴於 3 種基本策略，即還原論、根據還原論的調查和系統。
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