全球數字化轉型中心指出，“業務變革是數字化組織改造的基礎”。這是因為改變組織的性質意味著改變人們的工作方式，挑戰他們的思維框架以及他們所依賴的日常工作程序和策略。雖然這些存在最困難的問題，但它們同樣產生了最有價值的回報之一，使組織變得更加有效、數據驅動和活躍，利用更多的組織可能性。
雖然重點是改變企業在各個層面的運作方式，但創新是所有電子變革任務的基礎。然而，什麼技術？顯然，隨著時間的推移，這種情況會發生變化，但通常公司希望進行創新，以幫助他們利用並理解他們所擁有的大量數據，同時為點網 (IoT) 等趨勢進行規劃) 和移動。
這意味著分析設備與雲計算機一起被提上日程，它允許您將數據保存在您自己的信息中心之外，可能會關閉它。您可能還希望專注於聯合設備，例如文件共享、移動設備和應用程序，這些設備可以讓您的員工在任何地方工作，並提供對信息的即時訪問——例如，這對於拜訪客戶的銷售人員特別有價值。
接受和接近電子改造並不僅僅意味著要加入每一個隨之而來的技術潮流。這樣做類似於將一些切碎的蔬菜放入鍋中並稱之為湯。除非您將正確的食材放入鍋中並打開烤箱，否則您永遠不會做湯——至少不是任何人都想喝的湯。相反，每家公司都必須花很長時間考慮電子化轉型對他們的真正意義。
公司需要考慮轉變核心組織流程，並最初將客戶/業務流程數字化。他們必須考慮哪些應用程序、平台和補救措施適合他們的社會、日常程序和預算計劃。遺憾的是，服務沒有可以直接選擇的千篇一律的補救措施。這是一個需要定制和跟隨時尚的訣竅的過程。
數字化顛覆是另一個重要術語，它描述了數字化變革可以在整個社會中發揮什麼作用。手機產生了顛覆，Uber 製造了顛覆，而可穿戴技術仍然存在顛覆。隨著每一項關鍵技術的發展，消費者的日常生活都發生了翻天覆地的變化。標準震撼，發展為消費者增值。充分利用新修改並了解這些修改如何影響日常生活的服務可以定制他們的技術以滿足客戶的需求。
以消費者為中心是保證您滿足電子時代需求的一種方法。了解您的客戶在哪裡在線交流，以及您如何親自與他們見面，這肯定會提高您使他們的生活變得不那麼複雜以及進行銷售的能力。當前，每個組織都需要考慮智能檢查 的電子化轉型和中斷的力量。沒有更多的時間採取兒童步驟以及弄濕您的腳了。對於許多公司來說，這是一個水槽或游泳環境。
數字化變革既是一種結果，也是一個反復出現的過程。你必須做出初步的行動，然後你必須繼續進化或被驅逐。數字改進沒有快速解決方案。當您與您的團隊坐下來回顧您企業的電子化未來時，請考慮近期的未來，以及您公司的長期目標。為了保持相關性，您當然需要執行電子服務，以保持您的公司進入數字時代，而不是停滯不前或倒退。
在每一個行動中，都要考慮業務經驗。您可以採取哪些措施來簡化內部運營？您可以實施什麼來幫助與消費者互動？這些方面將推動您的數字化變革。對於一些可能表示提供綜合還款服務的公司，以便客戶可以登錄互聯網網站並支付費用。對於其他人，它可能會建議訪問社交媒體網站並定期發布相關內容。任何轉移到電子房間都成為數字化轉型的一部分。
從長遠來看，電子體驗將會發生變化。您如何才能使更改業務流程中不太複雜的部分？透明度、電子相關性的團隊目標以及持續傾聽消費者行為可能對於將公司的重點從傳統的商業方法轉移到更加數字化的未來至關重要。如果您的組織正在尋求進入數字化轉型的競賽，現在就行動非常重要。鑑於競爭目前在該領域中，後期採用者可能會有很大的負面影響。如果您想採用使用電子核心的公司版本，我們可以提供幫助。與最優秀的開發人員一起擁抱數字化改造，走在變革的最前沿。
